成都傳媒集團發佈“4311”戰略全力進軍新媒體
  三年內,建成傳播力、公信力、影響力躋身全國同類媒體第一方陣的新型傳媒集團
  成都商報訊: 10月30日下午2:30,成都傳媒集團數字採編中心啟動暨首批新媒體產品矩陣正式上線儀式在紅星路159號成都傳媒大廈舉行。成都傳媒集團宣佈啟動進軍新媒體“4311”戰略,該戰略涵蓋了時政新聞、財經資訊、生活服務和數字娛樂等四大產品矩陣,成都傳媒集團數字採編中心、自主建立技術研發中心、用戶大數據中心等三大中心,一個新媒體產業園區,一個新媒體產業發展基金。
  “4311”戰略付諸實施將實現內容、渠道、平臺、經營、管理全面打通。一張成都傳媒集團新媒體擴張戰略圖清晰明朗。按照成都傳媒集團總體戰略部署,三年內建立健全以新興媒體為引領的現代立體傳播體系,將成都傳媒集團建設成為傳播力、公信力、影響力躋身全國同類媒體第一方陣的新型傳媒集團。
  活動現場,成都日報“錦觀”、成都商報“談資”、成都晚報“微成都”、每日經濟新聞四個客戶端以及全新改版的全搜索新聞網作為成都傳媒集團首批5大核心新媒體產品正式發佈。啟動儀式上,成都傳媒集團和電信運營商及國家開發銀行簽訂戰略合作協議。
  首批5大核心新媒體產品發佈
  在成都傳媒集團數字採編中心啟動暨首批新媒體產品矩陣正式上線儀式上,成都傳媒集團首批5大核心新媒體產品的發佈備受關註。
  記者瞭解到,以時政新聞類移動客戶端為代表的“錦觀”是一款黨報全媒體集群針對移動終端開發的新聞發佈平臺,初步設計有“聞”、“觀”、“評”、“聽”、“問”五大內容模塊,採集和發佈權威、深度、主流的新聞資訊和觀點性報道,以打造全新的、符合互聯網傳播規律的時政、評論和深度觀察欄目為特色,搶占主流輿論陣地。
  以新型社交媒體類移動客戶端為代表的“談資”是成都商報的一款新型移動社交媒體,編輯、聚合在社交網絡中最值得分享的內容的平臺。“談資”內容註重話題性、貼近性和傳播性,同時在功能上註重交互和分享,設置“萌寵”、“街拍”、“圖卦”等欄目,深度挖掘本土發現式信息、話題類新聞,是一款充分契合移動互聯網傳播規律的APP產品,將是實現“聚用戶”戰略思維的主打產品。
  以“微成都”為代表的社區資訊類移動客戶端。將發揮其在微博、微信方面積累的品牌優勢,整合成都晚報現有新聞播報、社區互動平臺、962111服務平臺等資源,設置“微新聞”、“i•社區”、“微政務”、“微生活”、“微文化”等版塊,構建“民生微聚合”平臺,為市民提供更加精準的民生新聞資訊,打造成一款提升市民生活質量和文化品位的新技術產品。
  以“每日經濟新聞”為代表每日經濟新聞APP是一款針對投資者、企業決策者和中高端消費者的免費新聞應用,發揮每經專業財經媒體的優勢,結合互聯網傳播技術,引入大數據手段,根據用戶的閱讀習慣和軌跡,為用戶提供量身定製的信息,設置“智庫”、“辣評”、“妙財”、“好圖”等創新欄目,打造引領財經新聞和資訊的互聯網新聞平臺。
  以成都全搜索為代表的綜合性新聞門戶網站以貼近中心工作、信息豐富、界面美觀、服務便民為目標,綜合運用漫畫、圖片、視頻等互聯網宣傳方式,重新設計首頁及二、三級頁面,更註重對本地中心工作和動態新聞的及時報道和攝動表達,使頁面設置更符合移動互聯網風格。
  另外,成都圖片網、IN成都APP、每日經濟新聞網、每日經濟新聞APP、每經投資寶APP、成都晚報志願者網、買夠網等網絡集群的影響力同樣巨大。
  簽約電信運營商 攜手國開行 做強新媒體產業
  除了首批5大核心新媒體產品的發佈,在啟動儀式上,成都傳媒集團同電信運營商及國家開發銀行的簽約備受關註。
  中國電信股份有限公司成都分公司、中國移動通信集團四川有限公司成都分公司、中國聯合網絡通信集團有限公司成都市分公司代表,均表示對成都傳媒集團的新媒體融合進程和未來的戰略規劃高度關註。
  成都傳媒集團相關負責人表示,成都傳媒集團同樣看重電信運營商的資源優勢,才促成現場與電信運營商戰略合作框架協議簽訂。
  據成都傳媒集團相關負責人透露,隨著成都傳媒集團和電信運營商戰略合作框架協議的簽訂,成都傳媒集團將與電信運營商合作,運用大數據、雲計算等先進技術,重點在本地生活信息服務、數字娛樂、電子商務以及互聯網金融等領域進行拓展。
  同時,國家開發銀行股份有限公司四川省分行對成都傳媒集團新媒體發展同樣期待合作,雙方簽訂了戰略合作框架協議。
  據介紹,接下來國家開發銀行股份有限公司四川省分行將與成都傳媒集團在媒體融合、打造新媒體產業園區、佈局移動互聯網時代的新媒體內容生產、數據分析及技術支持環節等文化產業各個領域開展全面合作。
  8大板塊展示新媒體佈局全面完成
  走進成都傳媒大廈3樓的成都傳媒集團新媒體產品展示中心,記者看到,整個新媒體展示中心共分為八大展示區域分別為:主題形象區、新媒體核心產品展示區、PC類新媒體展示區、黨報新媒體集群展示區、移動互聯新媒體展示區、微博微信新媒體展示區、成都晚報社區電子屏展示區、數字娛樂類新媒體展示區。
  這一區域呈現了成都傳媒集團的新媒體佈局全景。成都傳媒集團黨委書記、董事長師江介紹,成都傳媒集團旗下各家媒體目前已初步完成了對新媒體業務的佈局。
  一是形成了以全搜索新聞網、每日經濟新聞網、Gochengdu英文網、成都志願者網等為主幹的網站集群。
  二是托管成都發佈等政務微博、做大全國財經日報第一“大V”的每經微博、歷史類媒體排名第一的看歷史微博矩陣。
  三是開發了成都商報、先鋒黨刊等十餘個新聞客戶端。
  四是搶占了游戲動漫、數字音樂、社區媒體、大數據分析等產業高地。博瑞游戲累計匯聚海內外用戶1.2億;地鐵傳媒將成為成都手游獨有發佈平臺。
  全面進軍新媒體啟動“4311”戰略
  面對新的形勢,在新媒體競爭硝煙瀰漫的環境下,成都傳媒集團提出清晰明朗的新媒體產品戰略佈局,和成熟可行的戰術——“4311”戰略。在“4311”戰略統領下,成都傳媒集團將建立健全以新興媒體為引領的現代立體傳播體系,三年內,將成都傳媒集團建設成為傳播力、公信力、影響力躋身全國同類媒體第一方陣的新型傳媒集團。
  師江介紹,為實現這一總體發展目標,成都傳媒將要著力在三個層面深耕和打造。一是立足全域成都,打造新興主流媒體,占領信息傳播與輿論引導的制高點,成為區域主流意識形態建設龍頭;二是深耕成都經濟圈,細分用戶需求市場,建設一個西部領先的生活服務新媒體集群;三是樹立全球視野,打造一個在中國有重要影響力的新型財經全媒體。
  師江說,“4311”戰略具體實施,就是要完成新媒體產品佈局。在優化現有傳統媒體資源基礎上,集團在未來新媒體產品佈局中,主要著力打造“時政新聞、財經資訊、生活服務和數字娛樂”四大產品矩陣,構建現代新型傳播體系。其次,完成媒介渠道佈局。以移動終端產品為首要重心,完善戶外媒體體系,多渠道發力,拓展用戶資源。在傳統媒體的受眾規模自然萎縮趨勢下,保持對主要競爭對手的優勢。三年內,實現媒體受眾總量保持穩定增長,傳統媒體和新興媒體市場占有率均高於主要競爭對手。第三,成都傳媒集團將打造“三中心、一園區、一基金”。 由集團統籌建設服務於各個下屬媒體單位的數字採編中心、技術研發中心和用戶大數據中心,形成傳媒集團媒體融合的內容生產和經營基礎平臺。
  核心解讀
  “4311”戰略究竟是什麼?
  “4”——四大產品矩陣
  時政新聞、財經資訊、生活服務和數字娛樂矩陣
  目標:構建現代新型傳播體系
  ●時政新聞矩陣:3年內,要打造2-3個在本地傳播力、公信力和影響力最強的新媒體產品。
  ●財經資訊產品矩陣:以《每日經濟新聞》為平臺,打造每經投資寶、每經雲網客等系列組合的財經資訊新媒體產品,體現成都傳媒集團在財經資訊服務方面的專業性和全國影響力。
  ●生活服務產品矩陣: 3年內,要建成覆蓋房地產、汽車、交通、教育、時尚、電子、食品、餐飲等主要日常生活領域的新媒體產品矩陣。
  ●數字娛樂產品矩陣:要繼續加大數字娛樂產業投資力度,同時致力於游戲平臺和用戶大數據建設。
  “3”——三中心
  成都傳媒集團數字採編中心、技術研發中心、用戶大數據中心
  ●全媒體內容生產“中央廚房”——數字採編中心
  作為成都傳媒集團媒體融合發展的“一號工程”,成都傳媒集團將以全搜索新聞網為龍頭,成都商報和每經為基礎,成都日報和成都晚報予以配合,建立數字採編中心。
  據瞭解,新投入使用的全媒體數字採編中心,將一改過去新聞採集發佈流程。首先成都全搜索新聞網、成都商報、每日經濟新聞在數字採編上打通內容、渠道、平臺、經營、管理等五個要素,建立集約化、數字化採編流程,整合採編資源,鼓勵採編以互聯網方式表達,重特大、突發新聞網絡平臺首發,拓寬新聞傳播渠道,做到新聞信息一次採集、多種生成、多元傳播。
  在此基礎上,分步將成都傳媒集團各媒體新聞生產進行資源整合、標準統一、流程再造,建立統一的智慧採編平臺,形成全集團媒體內容生產的“中央廚房”。
  除了新聞採編流程的重新設定,數字採編中心還增設了讀者互動流屏,通過建立與讀者的互動機制,以獲取新聞內容的閱讀效果和分享數據。在數字牆區域,互動流屏將顯示當日最熱新聞訪問量、新媒體微博轉發量、微信閱讀量等曲線圖。
  ●打造集團自有品牌的新媒體產品——自主建立技術研發中心
  據瞭解,成都傳媒集團本部或委托下屬單位建設技術研發中心,緊盯技術前沿、瞄準發展趨勢,圍繞新技術新業務加強攻關,致力於新媒體平臺技術、行業應用、產業模式等方面的研發和推廣,實現對可視廣告、“雲適配”等新興媒體發展的潮流和趨勢的精準把握。 通過外部人才引入或整體孵化的形式不斷提升自主研發能力,解決關鍵技術問題,以新技術驅動媒體轉型升級,大力打造集團自有品牌的新媒體產品。
  ●覆蓋全域成都的海量用戶信息數據庫—— 用戶大數據中心
  成都傳媒集團將建設“用戶大數據中心”,形成集團在互聯網時代的核心競爭力。充分利用博瑞投資在大數據領域的探索,依托日報、商報、晚報和期刊、出版板塊現有的報刊讀者資源、博瑞傳播的游戲用戶資源,與各個面向市民的政府部門和電信運營商進行戰略合作,組建集團大數據中心,改變集團用戶數據資源分散、雜亂的局面,真正形成覆蓋全域成都的海量用戶信息數據庫。
  同時,結合互聯網時代媒體消費的客戶、市場特點,運用大數據、雲計算等技術,提高數據收集、存儲、管理和分析能力,內引外聯開發數據挖掘技術和工具,分析用戶信息需求,推動用戶監測、交叉推廣、精準營銷、信息推送等相關應用,滿足分眾化需求,深度開發用戶價值,做到量身打造、精準傳播,形成集團在互聯網時代的核心競爭力。
  “1”——一園區(新媒體產業園區)
  目標:成為全國新媒體產業園區樣板
  借鑒萬達定製商業模式,打造全國領先、西部第一的新媒體產業園區。依托東郊記憶,快速啟動“新媒體產業園區”的落地實施,讓東郊記憶及周邊成為以新媒體項目孵化、數字出版、數字音樂、數字娛樂、網絡視聽、現場演藝等新媒體細分產業的聚集中心和產業基地。
  打造以移動互聯網、數字出版、數字音樂、游戲娛樂、網絡視聽等新媒體細分產業為主的產業園區,成為全國新媒體產業園區發展的樣板。
  “1”——一基金(新媒體產業發展基金)
  目標:西部第一支新媒體產業發展基金
  打造聯通創投、創業、互聯網和傳媒各界的交流合作平臺,佈局移動互聯網時代新媒體內容生產、消費轉型及技術支撐環節的潛力型、成長型項目。以資本為紐帶,形成孵化、培育、包裝上市等全產業鏈的資本運作管理模式。
  這支新媒體產業基金包括三個組成部分,一是政策性的新媒體發展引導基金;二是新媒體項目孵化基金(早期投資);三是新媒體併購基金。
(編輯:SN009)
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